1、基于销售视角，主导跨部门协作（研发/营销/销售），推 牵头建设流程框架L1-L3、指导建设L4-L6 评估流程框架影响并反馈评审意见 形成流程框架数字化需求，参与项目实施落地 向中高管宣导流程框架价值和赋能实用技巧 1、有百亿级以上2C企业流程（框架/标准规范）管理从0到1的实践经验； 2、3年以上流程管理经验； 3、沟通协调能力强； 4、新能源整车行业经验是加分项。